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有關１０４的問題！！很急。。


問題


我要幾個。。有關１０４人力銀行的報告！隨便什麼都行。。只要有關１０４就好了！我查了很久都查不到！不然就是有些班上同學已經做的了！！所以才請大家幫忙！


最佳解答


http://www.104.com.tw/cfdocs/2000/pressroom/104news890110_b.htmhttp://www.104.com.tw/cfdocs/2000/pressroom/104news890105.htm網路人力資源領先者 104步步穩健踏實在日常生活中，查詢電話號碼，大多數的人自然而然地會找上一○四查號台。在虛擬世界裡，一○四有了新解。任何人想要找工作換工作，只要上一○四人力銀行網站（www.104.co m.tw），隨時有超過三萬個工作機會在那兒等著你。成立至今短短四年多，一○四人力銀行已在網路上創造了一個全新的品牌。每日瀏覽的頁面（Page Views）超過一百萬、高達四十萬人次的履歷表，說明它受歡迎的程度。一○四對於一般求職者敞開大門，提供完全免費的服務。登錄履歷的求職者，除了可以隨時依希望的工作業別、性質、工作地點等條件，查詢工作機會外，也可以在極短的時間內收到以電子郵件通知的工作機會。速度快且查詢方便，是許多首次上網求職者對一○四的共同印象。當大部分初創網路公司仍在一直努力擺脫營運赤字陰影時，一○四在成立一年半後即開始損益平衡。一九九九年，一○四的營收超過新台幣上億元，光一年超過新台幣上千萬元的網路廣告預算，就足以養活許多網站。「五年前，網際網路還不普及，選擇網路，創造一○四人力銀行，是沒有選擇下的選擇，完全沒有先見之明。」當別人稱讚一○四比別人早一步看到網路商機，一○四人力銀行總經理楊基寬總是很客氣地如此說。成大外文系畢業，現年四十三歲的楊基寬曾任佳佳科技業務經理，九二年和幾位朋友共同創辦精元電腦，後因理念不合，主動求去。一九九五年底，偶然的機會下，他在台大聽了一場介紹網際網路的演說，赫然發現這世界上，竟然有如此具互動性，進入障礙又低的神奇工具，可以在求職時派上用場。這場演講也意外地促成一○四人力銀行的誕生。一○四網站在一九九六年二月首度亮相。當時懂得利用網路求職的人有限，為了擴大網路使用族群，一○四很早就大量運用網路作教育宣傳，平均廣告費用約佔年營收的二成。由於踏入網路事業時間早，又肯砸大錢，一○四的品牌形象得以快速建立，甚至超越最早開站的千里馬網站。不過，比別人走一步進入市場，一○四真正享有的先進者優勢（First Mover Advantage），還是在於資料庫的累積。楊基寬解釋，找工作要看個人、看時機，履歷資料庫的累積要相當時間，消費者由接受網路上的品牌、到實際上站登錄須要一段時間的觀察。一○四營收來自登錄求才的企業客戶。收費方式有多種，包括年費制（二萬六千元）或包月制（四千元），其中年費制約佔三成。在刊登期限內，可隨時上網查詢人才庫，一○四也會依企業要求，根據工作地點、居住地點、學歷及專長等條件，每日發送電子郵件或傳真通知。和一般報紙人事廣告費用一次動輒上萬元相比，一○四廣告費用相對低廉許多，平均一天只要上百元的水準，令不少公司人事主管趨之若鶩。「任何企業客戶只要有找人的需求，即使公司本身並未上網，也可以透過傳真方式，享有網路求才的服務，」一○四副總陳志揚形容，「一○四就像是公司的第二個人事單位。」網路的熱絡，加上市場佔有率第一名的頭銜，光一九九九年，主動前往一○四拜會的創投公司不知有多少，但都碰了軟釘子。楊基寬把一九九九年視為一○四奠基年，把公司全部重心放在服務內容加強上面，暫不談上市上櫃。目前一○四服務對象以全職的白領上班族為主，楊基寬說，一○四將進一步延伸到工讀或是兼差性質的工作，像是保褓、人力派遣或是獵人頭等，把不同類型的工作性質及需求一一納入。在加強服務、鞏固現有地盤之餘，一○四也積極規劃二千年大計，尤其是海外市場。楊基寬說，一○四一直有很強的危機感，很早就積極跨出台灣。早在二年前，一○四就在大陸登記了商標和網址，只不過，一○四改成了一一五。（中國大陸查號台為一一五）。靠著人性化的思考角度出發，一○四走出一條大道。現在，這條路愈走愈寬廣，但也吸引來自四面八方的人馬跳進來同行。根據估計，國內傳統人事分類廣告市場規模約新台幣二十億元，至今七○％到七五％的求職者，仍是透過雜誌或報紙找工作，只有二五％透過網路，不過後者的比例，正在一點一滴擴大之中。求才網站一步步吃掉傳統人事分類廣告市場，令平面媒體大感緊張。包括有十年歷史的就業情報，以及報紙人事分類廣告第一大的中國時報等，在九九年下半年起，分別成立就業電子報及中時商務人力萬象網，先後跨入此市場。而號稱亞太地區最大的互動式人才招募網的 JobsDB也已進軍台灣市場。另外，包括成立較早的千里馬、伯樂等，總計超過七十個求才網站，競爭局勢愈來愈激烈。分析市場概況，楊基寬認為，找工作是一件非常本地化的事，外來者不一定做的好，至於平面媒體雖然有其優勢，但也有傳統包袱。但是，其它業者虎視眈眈，並紛紛鎖定一○四為頭號對手，由改進一○四缺點著手，一○四想要維持寶座的位子，一刻也輕鬆不得。楊基寬認為，一○四最大的挑戰在於前面沒有成功模式可循。這個領先者的難題，恐怕唯有靠一○四自己解了。


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